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居危思危 居危思變 居危思進

發布時間:2020-12-19 11:06:02    瀏覽量:250

----教學管理中心開展“提質增效 優化服務”大討論

8月10日下午,教學管理中心全體人員在教學樓四樓會議室,進行了熱烈的“提質增效 優化服務”大討論,大慶龍南醫院副院長毛慧玲出席討論活動并講話。會議由教學管理中心黨支部書記吳芳主持,討論會上教學管理中心主任牛紅玉,副主任于泉,住培辦副主任李顯偉,學生科班主任閆玲,從提升教學質量、精細學生管理、申建國家級住培基地三方面發言,匯報了科室目前工作開展情況、面臨形勢、存在問題和下一步思路。

一、存在的不足

(一)教學質量還需進一步提升。提升理論授課水平,標準化教學查房流程,提高臨床帶教能力。

(二)師資培養還需加強。希望晉級職稱仍采取加分制,鼓勵更多優秀的醫護人員加入教師隊伍,激發教學熱情;建議增加教學論文科研獎勵激勵機制,鼓勵教師參加。

(三)教學設備需要更新。希望通過院內資源共享,或單獨開通設備購置渠道,更新老舊教學設備。

(四)提高學員培養質量。盡力開發齊醫大四和大五的學生留院住培,同時積極申建國家級住培基地,吸引優秀生源。

(五)提高“三率”??佳新?、就業率、執業醫師通過率。嚴格管理、創造條件,積極引導

(六)學生的出勤、寢室、儀容儀表等的管理方面還需細化。

(七)如何成功申建國家級住培基地。對標積極準備申建的各種資料,同時整改完善不足之處。

(八)教學樓硬件設施的維修。樓體年久失修,墻體發霉、滲水,地磚起鼓。

(九)水電存在跑冒滴漏現象。在刷卡洗衣機、刷卡吹風機的基礎上,為學生提供良好的設施條件,既收取費用,又滿足學生的學習生活需求。

(十)各種維修成本還有下降的空間。

二、下一步努力方向:

(一)創建標準化教研室,先樹立幾個樣板教研室,梳理完善教研室各項制度。

(二)教師培訓。教學質量的提升關鍵在教師的質量提升,計劃通過線上培訓課程,和邀請醫學院優秀教師實地培訓相結合的方式,提升教師質量。

(三)學生工作。做細、做實人文管理,建立網格化管理模式,讓學生有歸屬感,為學生更好的服務,達到同質化管理。注重心理安全的篩查和干預。

(四)教務工作。實行項目管理,既分塊管理,又深度融合,形成大教學觀。

(五)有效杜絕跑冒滴漏,成立學生維修小組,如果小組成員能夠共同商討維修,這樣不僅鍛煉了同學們的動手能力了,同時也增強了同學們愛護設施的良好習慣。收取寢室物品損壞押金,提高學生保護公共設施的意識,降低維修成本,同時寢室限時供電,熱水進行刷卡使用。

(五)數字化教學。打造智慧化教學模式。

副院長毛慧玲評價教學管理中心的大討論活動直面矛盾不回避,解決問題不敷衍。做到事前調研、準備充分;綜合分析、契合實際;整改措施、切實可行。

會上,毛院長提出兩點希望:一是希望教學人培育龍醫特色的校園文化。把多個與我院聯姻的醫學院校的文化與龍醫文化,大慶精神、鐵人精神進行整合、迭代和輸出,并用大教學觀進行統領,形成龍醫特色的校園文化。二是希望探索龍醫特色的教育教學方案。在疫情及后疫情時代,如何開展教學和教育工作,開學前做好防控流程的設置,開學后如何做好防控的應對,線上和線下如何有效結合,理論和實踐如何有效結合,做好規定動作的同時如何做好自選動作。真誠打造出一套具有龍醫特色品牌的教學體系。

同時,毛院長為教學工作確定了兩個目標:“兩爭”(爭做學習型團隊,爭創市級先進黨組織)“一建”(申建國家住培基地)

最后,毛院長要求教學管理人員要聚焦八個方面:強教學,嚴管理,勤督導,增三率,保安全,重人文,練內功,提內涵。

此外,毛院長還與教學管理中心的班組長以上的職工進行了一次集體廉政談話,強調履行“一崗雙責”,壓實“兩個責任”,抓業務必須抓黨建,管行業必須管行風。對實習、見習、考研、請假、考試等風險防控點進行全員、全過程、全方位的梳理。

會議結束后,參會人員紛紛表態,一定會對標對表,深入領會,持續發力,實現“變”中求突破,做到“比”中求進取,確?!爸\”中求變革!

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